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可以把一個企業做戰略和企業文化與一個人的一生做一個大致的對比，如果企業是一個十幾歲的“小孩”，人生觀沒有建立，這個時候，就需要先定一個目標，再來培養自己的能力。也就是先定戰略再定文化。因為它的企業文化積淀很少，更多的是人的文化。

  通常企業的戰略是一個價值性的、功利性的指標，比如贏利增長、市場增長。但文化不同，它始終是兩面性的，是一個人性的指標，如果和戰略匹配就是一個推力因素，不匹配就是阻力。文化只有在與戰略站在一條線上的時候，才會推動戰略。戰略和文化就像中國太極中的兩條魚，一條黑的，一條白的。從戰略和文化的特性來看，文化是相對固定的因子，是長期積淀的。而戰略是相對變化的因子，受外界的影響多，是與市場、客戶對接的，相對變化比較大。

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